전체 글20 기업가 이수만의 기업가정신: K-팝을 ‘시스템’으로 만든 기획과 기술의 결합 기업가 이수만: ‘기획’의 산업화를 시도한 사람이수만은 한국 대중음악을 ‘좋은 노래를 만드는 일’에서 ‘산업 시스템을 설계하는 일’로 확장시키려 한 인물로 자주 거론된다. 그는 단순히 한두 팀의 성공에 기대지 않고, 캐스팅과 트레이닝, 프로듀싱, 마케팅까지 이어지는 전 과정을 표준화하고 반복 가능한 모델로 만들려 했다. 이 관점에서 보면 K-팝의 핵심 경쟁력은 특정 곡이나 특정 스타가 아니라, 지속적으로 스타를 만들어 내는 생산 체계에 있다.기업가정신의 첫 번째 핵심은 “재현 가능성”이다. 어떤 산업이든 한 번의 성공은 우연이 될 수 있지만, 같은 성공을 여러 번 만들어 내면 그것은 구조가 된다. 이수만이 강조해 온 CT(Culture Technology, 컬처 테크놀로지)는 바로 이 구조를 설명하는 언.. 2026. 3. 3. 신동빈 기업가 정신: 글로벌 스탠더드와 책임경영으로 조직을 재설계한 리더십 신동빈 기업가 정신: ‘글로벌 스탠더드’와 ‘현장 실행’으로 조직을 재설계한 리더십신동빈은 한국을 대표하는 유통·화학·식품 복합 기업을 이끄는 경영자로 자주 언급된다. 그의 기업가 정신을 한 문장으로 요약하면 “국내 성공 공식을 그대로 반복하기보다, 글로벌 기준으로 사업 구조와 조직 문화를 다시 짜는 것”에 가깝다. 대기업 경영은 안정과 효율을 강조하기 쉽지만, 신동빈의 리더십에서 특징적으로 관찰되는 지점은 선택과 집중, 포트폴리오 재편, 그리고 실행 중심의 성과 관리다. 변화가 느린 조직일수록 ‘하지 않을 것을 결정하는 힘’이 중요해지는데, 그는 바로 그 결정을 통해 기업의 체질을 바꾸려 했다는 평가가 뒤따른다.기업가 정신은 단지 창업가에게만 필요한 덕목이 아니다. 이미 거대한 조직일수록 변화는 더 어.. 2026. 3. 3. 정용진 경영 철학: 고객의 삶으로 들어가는 유통 혁신과 1등의 본성 정용진 경영 철학: 고객의 삶으로 들어가는 ‘패러다임 시프트’정용진은 한국 유통 산업이 단순히 매장을 확장하고 가격 경쟁력을 높이는 것만으로는 지속적인 성장을 이룰 수 없다고 본다. 그는 고객을 일시적인 방문객이 아니라 삶의 일부로 바라봐야 한다고 강조한다. 즉, 고객이 특정 매장을 찾는 행위 자체가 아니라, 그들의 일상 속 소비 경험 전체를 설계해야 한다는 관점이다.이러한 시각은 ‘패러다임 시프트’라는 표현으로 설명된다. 유통의 중심을 상품이나 점포가 아닌 고객의 생활 패턴과 경험으로 옮기는 것이다. 고객이 왜 그 공간을 찾는지, 어떤 감정을 느끼는지, 무엇을 기대하는지를 분석하고 그에 맞는 환경을 제공해야 한다는 철학이다. 이는 단순한 슬로건이 아니라 조직 운영 전반에 영향을 주는 사고방식이다.특히 .. 2026. 3. 2. 정몽준 기업가 정신과 글로벌 경영 리더십의 모든 것 정몽준의 기업가 정신과 한국 산업 발전의 연결고리정몽준은 한국 현대 산업사의 중요한 흐름 속에서 기업가이자 정치인, 스포츠 행정가로 활동해 온 인물이다. 그는 현대중공업을 중심으로 한 중공업 산업의 성장 과정과 궤를 같이하며 한국 조선·해양 산업이 세계 시장에서 경쟁력을 갖추는 데 기여했다. 기업가로서의 정몽준은 단순히 경영 수치를 관리하는 역할을 넘어, 산업 구조의 변화와 글로벌 질서 속에서 기업이 어떤 방향으로 나아가야 하는지를 고민해온 인물로 평가된다.정몽준의 기업가적 태도는 ‘현장 중심’과 ‘글로벌 시각’이라는 두 축으로 정리할 수 있다. 현대중공업은 세계 최대 조선소로 성장하며 대형 선박, 해양 플랜트, 에너지 설비 등 다양한 분야로 확장했다. 이 과정에서 그는 기술력 확보와 인재 육성을 핵심 .. 2026. 3. 2. 서정진 기업가정신과 경영 철학: 현장에서 답을 찾는 실행 리더십 서정진 기업가정신의 출발점: “현장”에서 답을 찾는 사람서정진은 한국 바이오 산업의 지형을 바꿔 놓은 기업가로 자주 언급됩니다. 그의 경영 철학을 한 문장으로 요약하면 ‘현장에서 문제를 정의하고, 끝까지 해결해 성과로 증명한다’에 가깝습니다. 바이오라는 산업은 연구개발, 규제, 임상, 생산, 품질, 유통까지 복잡하게 얽혀 있어 책상 앞 계획만으로는 앞으로 나아가기 어렵습니다. 그래서 이 분야에서 기업가가 가져야 할 태도는 ‘정답을 외우는 능력’이 아니라 ‘불확실성을 관리하는 능력’입니다. 서정진의 방식은 바로 그 지점에서 힘을 발휘합니다.그가 특히 강조한 것으로 알려진 축은 세 가지입니다. 첫째, 숫자와 현장을 분리하지 않는 실행력입니다. 조직의 목표가 KPI로만 존재하면 구성원은 숫자를 맞추기 위한 행.. 2026. 3. 1. 방준혁 경영 철학: 재도약을 만드는 전략, 사람, 숫자, 우리 방준혁 경영 철학의 출발점: 실패를 견디는 집요함과 본질 집착방준혁을 설명할 때 많은 사람들이 “게임 산업 한 우물”이라는 표현을 떠올린다. 하지만 그 한 우물은 처음부터 탄탄한 길이 아니라, 시행착오와 방향 전환, 그리고 업의 본질을 붙잡으려는 집요함 위에 세워졌다. 그의 경영 철학을 단순히 “성공한 게임회사 창업자”라는 결과로만 보면 핵심을 놓치기 쉽다. 오히려 중요한 지점은, 변화가 빠른 산업에서 무엇을 버리고 무엇을 끝까지 가져갈지 결정하는 방식에 있다.게임 산업은 유행의 파도가 높고, 기술과 플랫폼이 바뀌면 승패의 기준도 흔들린다. 이 환경에서 살아남는 리더는 ‘좋은 아이디어’만으로는 부족하다. 빠른 실행, 데이터로 검증되는 판단, 그리고 조직이 흔들릴 때도 일관되게 유지되는 기준이 필요하다. .. 2026. 3. 1. 이전 1 2 3 4 다음
